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扎實推進“二次創(chuàng)業(yè)”進程,確保實現(xiàn)“兩園兩區(qū)”戰(zhàn)略目標
添加時間：2015年10月15日
新聞來源：
瀏覽次數(shù)：
時間：2011-07-22
7月18日至21日，內(nèi)蒙古慶華集團召開2011年上半年工作總結暨第二季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議。
集團公司總經(jīng)理、黨委書記周秀山出席會議并作重要講話，集團公司副總經(jīng)理陳學偉主持會議，副總經(jīng)理、黨委副書記吳文斌，副總經(jīng)理兼總會計師許衛(wèi)華，副總經(jīng)理高波、陳鵬飛及各公司、機關各處室負責人參加了會議。
會議主要有三項議程：一是各單位匯報2011年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及上半年工作總結；二是分析解決當前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，部署2011年下半年工作確定各項工作完成的思路和措施；三是討論《內(nèi)蒙古慶華集團制度匯編》修訂稿，并提出書面意見和建議。
會議解決了當前生產(chǎn)運營存在的問題。明確總體工作思路和“十二五”期間的發(fā)展方向、工作任務，即圍繞“兩園兩區(qū)”戰(zhàn)略部署，建設好烏斯太工業(yè)園和騰格里工業(yè)園，抓好百靈礦區(qū)和黑山礦區(qū)建設。同時，要進一步完善集團全面預算管理制度、安全生產(chǎn)管理等制度。
周秀山在聽取了各公司匯報后，對今后工作提出了四點要求：
一是強化管理，大幅提高企業(yè)管理水平。他指出，管理是企業(yè)的生命線，沒有好的管理，企業(yè)就不會進步。各單位要重視管理，貼近實際，分析找出管理中存在的問題，通過實行全面預算管理、固定資產(chǎn)管理等，堅決堵住漏洞，使企業(yè)進入良性運營軌道。同時，在企業(yè)中倡導“標準化、制度化、行為習慣化”管理，全面調(diào)動大家的積極性，“講團結，講正氣，講奉獻”，充分發(fā)揮各自特長，大幅地提高企業(yè)管理水平。
二是搞好班組建設，培育好員工隊伍。他強調(diào)，繼續(xù)深化企業(yè)班組建設，逐步實現(xiàn)從量到質，從現(xiàn)象到本質的飛躍。班組是企業(yè)生產(chǎn)的基本單元，是企業(yè)各項工作的落腳點，班組人員素質高低、組織能力強弱，直接關系到企業(yè)生產(chǎn)運行是否平穩(wěn)，產(chǎn)品質量的高低，生產(chǎn)成本的大小，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應，我們要著力塑造學習型、團隊型、安全型、自我管理型的高效能班組，培育高素質、高技能、高適應性的員工隊伍。
三是防范安全管理，始終把安全生產(chǎn)放在首位。他要求在生產(chǎn)過程中對安全工作要常抓不懈。持久做到安全設備配備，加強員工安全培訓，提高員工安全意識，防止事故發(fā)生，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。在項目建設中做到文明施工、安全施工，要把基礎管理工作做好。要科學管理，全體員工要不斷提高安全防范意識。
四是確保全面實現(xiàn)“兩園兩區(qū)”戰(zhàn)略目標?！皟蓤@兩區(qū)”戰(zhàn)略是集團公司“十二五”規(guī)劃重點，已經(jīng)掀起了內(nèi)蒙古慶華二次創(chuàng)業(yè)高潮，我們要抓住機遇，確?！皟蓤@兩區(qū)”戰(zhàn)略全面實現(xiàn)。要保持慶華集團的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風，敢于面對困難，應對困難，及時解決生產(chǎn)建設中存在的問題和困難，共同總結好經(jīng)驗和方法，統(tǒng)一認識，艱苦創(chuàng)業(yè)，全力以赴，團結奮進，扎實推進“二次創(chuàng)業(yè)”進程，確保實現(xiàn)“兩園兩區(qū)”戰(zhàn)略目標。