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百靈煤礦加強(qiáng)綜采管理提高原煤產(chǎn)量
添加時(shí)間：2015年10月15日
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時(shí)間：2012-04-10
百靈煤礦綜采隊(duì)隨著工作面安裝完成，逐步走向正式生產(chǎn)，各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，各項(xiàng)管理制度也進(jìn)一步完善。
嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)跟值班制度，值班干部要求值班必須24小時(shí)在礦，跟班干部與職工同上同下，把好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)口。開(kāi)好班前班后會(huì)，安排當(dāng)班工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)，班后會(huì)總結(jié)本班的安全生產(chǎn)情況，對(duì)不參加班前會(huì)的人員一次罰款20元，不參加班后會(huì)的取消當(dāng)日出勤。抓好一、三、五安全文化學(xué)習(xí)，比分工時(shí)間提前半小時(shí)，進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，并且要求全體人員做好記錄，每星期檢查一次，發(fā)現(xiàn)一次不寫(xiě)或書(shū)寫(xiě)不認(rèn)真的罰款20元。
在生產(chǎn)組織方面， 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整作業(yè)方案，合理穿插工序，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)行工作表現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，工區(qū)設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽欄，每天各班工作量上墻公布，月底排名，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。制定保勤制度，全月以22個(gè)班為基數(shù)，多上4天以?xún)?nèi)，每班獎(jiǎng)勵(lì)50元，4個(gè)以上每班獎(jiǎng)勵(lì)100元，欠勤3天以?xún)?nèi)，每天罰款199元，3天以上每天罰款200元，從而保證出勤率，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。 在設(shè)備管理方面，針對(duì)綜采工作面機(jī)械設(shè)備較多，設(shè)備如出現(xiàn)問(wèn)題將直接影響原煤生產(chǎn)。工區(qū)規(guī)定對(duì)所有設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人，責(zé)任明確，堅(jiān)持每天對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，如出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致設(shè)備損壞，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定早上井或不現(xiàn)場(chǎng)交接班的一律取消出勤，對(duì)關(guān)鍵崗點(diǎn)實(shí)行交接牌管理，對(duì)于沒(méi)能拿牌的要追究相關(guān)責(zé)任。
工作面質(zhì)量管理，要求工作人員嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，工作面保持三直兩暢通，上下兩個(gè)出口超前支護(hù)符合規(guī)定，支架架設(shè)及設(shè)備安裝符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
在安全管理，堅(jiān)持安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，要求每名員工按章作業(yè)，搞好互保聯(lián)保，做到“三不傷害”，及時(shí)消滅安全隱患。如出現(xiàn)安全事故，除按照礦上的規(guī)定處理以外，工區(qū)對(duì)責(zé)任班組扣10000分，另根據(jù)責(zé)任大小，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)和采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，并且使各項(xiàng)工作逐步走向了制度化、正規(guī)化軌道。